¿Cuál Es El Perfil De Un Mal Empleado?

En toda empresa siempre hay ovejas negras. Eso es una realidad inamovible. También lo es que, en algunos casos, descubrirlo es sencillo.

En otro ejemplos, en cambio, es necesario investigar y seguir durante un tiempo los comportamiento de las personas para llegar a una conclusión certera. Sea como sea, estamos ante una labor a la que los emprendedores se enfrentan con asiduidad y que, en muchos casos, desconocen. El motivo principal es que la formación de los mismos no suele basarse en recursos humanos, sino que se centra más en la gestión de las cuentas o en el desarrollo de productos.

La excusa por bandera.
Los malos empleados nunca suelen asumir la responsabilidad de los errores. Siempre encuentran una excusa, por muy banal que sea, que decir ante cualquier inconveniente. Esto puede dañar la moral del equipo ya que el trabajo de todos se resentirá ante este tipo de situaciones.

Falta de entusiasmo.
Imagine que usted tiene una buena noticia que va a compartir con su plantilla. Lo hace y resulta que hay uno al que no se le ve feliz con la situación sino que muestra una expresión de tristeza y dejadez inusitada. Éste es sin duda otro rasgo del trabajador poco eficiente.

Jamás ayuda a los compañeros.
En las empresas bien organizadas lo normal es que cada persona sepa lo que tiene que hacer. Pero también es habitual que los picos de trabajo originen que algún trabajador se sienta desbordado y no sea capaz de dar a basto con la tarea. Normalmente a esa persona se le suele ayudar. Si eso es algo que nunca realiza una persona en concreto estará ante otra muestra inequívoca de desafecto con el equipo y con el negocio.

El cotilla.
Quizá en su trabajo no sea el mejor pero conoce todos los rumores y los chismes de la empresa. Además no duda en compartirlos, normalmente los peores, con el resto de los trabajadores. Esta aptitud tampoco beneficia en nada a las firmas, cuyos propietarios odian las llamadas charlas de pasillo, y con razón.

Sin expectativas.
Muchos empresarios están felices con una plantilla que no pide aumento de sueldo o que no tienen interés en acometer nuevos retos que ayuden a crecer al conjunto. Mucho nos tememos que si su gente es de ese tipo está cometiendo un error importante. Un trabajador motivado debe querer crecer con la empresa y debe pedir aumento de salario ante un trabajo cada vez mejor y más valorado. El conformismo es malo y no beneficia en nada al negocio.

Fuente: asesoresdepymes

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