Y Cómo Tratarlo

Algunos superiores son famosos por su pesado carácter, los cuales son difíciles al momento de asistir. De igual forma, se encuentran aquellos que solamente conocen el significado de la palabra “dirigir” de forma contextual, pero en la práctica no pueden incluso dar una orden. ¿Cuáles son los diferentes tipos de jefes que existen? ¿Cómo el empleado debe relacionarse con ellos para eludir los conflictos insignificantes? 

El autocrático: persona que da una orden y hace que se ejecuta; sin importar los medios, ni la gente. Espera que sus órdenes se cumplan y realicen, al momento que lo exige; en toda hora se debe seguir su metodología para ejecutar las acciones.  Lo que busca es el cumplimiento de objetivo y obtención de resultados, por lo que las personas no poseen un valor significante para él. 

El paternalista: al igual que un padre, este tipo de superior regaña y pide que se cumplan sus órdenes; pero es más comprensivo que el autocrático. Al no cumplir con los objetivos, te dará solamente un “jalón de orejas”. No significa que debes abusar, ya que como un padre molesto no duda en dar un buen sermón y tomar medidas de corrección. 

El democrático: líder e idóneo para todo empleado. La mayor característica es trabajar por el desarrollo profesional y personal de su empleado. Solicita la opinión e iniciativa de sus empleados; la cual es muy importante para la toma de decisiones del equipo. Este tipo de jefes indica los resultados y deja a sus empleados que busquen los medios para lograrlos, por lo que estimula la madurez de los mismos. 

El delegado: distribuye las responsabilidades para no asumir compromisos. Posee un puesto superior por jerarquía, pero se aleja de ser un autentico jefe; ya que siempre se encuentra evitando la toma de decisiones, para poseer una persona a quien echarle la culpa, si se suscita un problema. Pero por el contrario, si algo sale bien, será el primero de asumir el logro, ya que se atribuye el éxito de los demás. De poseer este tipo de jefe, lo recomendable es afrontarlo de una forma pacífica, hacerle visualizar que por el bien de la organización se podría llegar a obtener mejores resultados, trabajando en conjunto. 

Fuente: tecoloco

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